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陆凡问道:“桐宇,甘水有过职能局副局长直接上局长的吗?”
郭桐宇摇了摇头说:“副局长直接上职能局局长没有,给二级局局长的居多,下放乡镇当镇长的也只出现过两次,还是十年前。不过王书记的意见我比较认可,这个曹春雷确实懂业务,风评也比较好。”
陆凡问道:“再有没有合适的人选?乡镇书记不要考虑,大多是刚配上的,他们有他们的任务。还有,刚调整的这些单位领导也不在考虑范围,频繁的调整不利于单位的稳定。”
划定范围后,四人开始在这群局长中“扒拉”,可挑过来、捡过去,就是挑选不出一个合适的人选。至于政府办的几个副主任,大家直接无视了,而县委办也刚调整不久。
见状,陆凡说道:“按照中央精神,要求在选人用人时,注重发现和培养选拔优秀年轻干部,打破论资排辈的固有观念。
咱们几个考虑问题,还是看资历、看年头、看顺序,熬至‘水到渠成’,其实是一种不担当的表现。
不可否认,论资排辈选任的干部普遍存在因循守旧、瞻前顾后问题,使机关工作囿于陈规、缺乏创新。
很多优秀的年轻干部由于资历浅、工作年限短,自知不可能得到重用,工作积极性降低,自身水平难以充分发挥,长此以往出现‘冯唐易老,李广难封’的可悲结局,造成人才资源浪费。
咱们不如就拿教育局这个副局长当试点,让他直接当教育局局长,打破选任干部‘论资排辈’定势观念。他当局长后,能快速接手、迅速开展工作,能保障工作的连续性和稳定性。”
看到书记下了决心,郭桐宇说道:“书记,毕竟这种用人方式在咱们甘水史无前例,我建议先放出风声,看看干部群众的反应,能留一定的余地。”
陆凡点了点头,笑着说:“行,那你们几个往外透露一下消息,酝酿一周后再研究。”
人事调整和干部提拔总会引发一股暗流涌动,各种传言和猜测层出不穷。“风声”从何而来?其实,往往背后有组织特定的逻辑和考量。
事前“放风”可以作为一种社会反应的“风向标”。如果提拔对象的消息引发了大量的负面反应或者争议,组织就可能重新审视人选,这是“摸清底牌”的策略。
还有一种不太能明说的“潜规则”,也就是看这个候选人是否具有足够的智慧。他需要在这个关键时刻,表现出对组织的“敬意”,同时也要展示出自己对于工作和组织的忠诚。
所以“放风”并非轻率或漫无目的,而是组织经过深思熟虑。
组织是谁?在甘水自然就是陆凡!
第二天,教育局副局长曹春雷去副县长李俊峡办公室汇报工作。
二人以前有些不对付,有个学校的维修工程,活是李俊峡找的人干,但项目负责人是曹春雷。在验收项目的时候,曹春雷因为工程质量的问题不签字,当时李俊峡大发雷霆,最后还是局长亲自签的字。
但今天,李俊峡的态度很好,谈完工作后,他微笑着说:“春雷,组织部征求我的意见时,我推荐了你,我想组织会认真考虑的!”
其实,曹春雷已经听到了“风声”,心想你会那么好心?拿我当三岁小孩玩?但嘴上还是客气的说:“感谢李县长大力提携!”